武汉大学积极发挥“四个力”扎实推进“人才强校”

近年来，武汉大学积极实施“人才强校”战略，从建好平台、完善机制、优化服务、吸纳校友资源等多方面着力，不断加强人才引进与培育工作，成效显著。

发挥高端平台支撑力。一是注重发挥现有高端平台优势。学校积极发挥现有的多个国家级协同创新中心、国家重点实验室、国家首批新型高端智库等高端平台的人才集聚效应，设立“人才特区”，为人才施展才华提供舞台。以重点关键岗位吸引一流人才和团队，学校进一步加大全球招聘院长、重点实验室主任力度，先后拿出10余个岗位面向海内外公开招聘，全职引进一批院士、千人、长江、杰青等高层次人才担任院长、系主任或重点实验室主任，约占院系总数的1/3。5年来共引进各类人才320余人。二是积极筹划建设一批重大创新平台。学校积极与国家部委、地方政府合作，校瞄准国家重大战略需求和学科发展方向，整合优势资源，成立了高等研究院、医学研究院和工业科学研究院，集聚了一批具有国际影响的高层次人才和高水平创新团队。仅这三个研究院就集聚了包括3名两院院士、9名长江学者特聘教授、7名创新千人，13名杰青、16名青年千人等在内的一大批高端人才。同时，着力推进中国主体功能区战略研究院、“武汉光源”重大科研基础设施、国家网络安全人才与创新基地等一批重要平台建设。

发挥机制改革驱动力。一是优化招聘与选留机制。学校坚持“引进来”与“走出去”相结合，不断加强宣传力度，拓宽宣传渠道，积极加大人才海外招聘力度，通过在Science、Nature、国家千人计划网等平台大力进行宣传、校院两级协同组团出国招聘、举办国际交叉学科论坛等举措，加大人才引进力度；建立准长聘和聘期制相结合的新型教师选聘体系，并通过长短期相结合、专兼职相结合和团队引进等多种方式引进高层次人才。坚持充分尊重、积极支持、放手使用，充分发挥高端人才领军作用，在学科布局、人才引进、资源配置等方面给予全面支持。二是优化发展与评估机制。学校积极探索构建人才并轨发展体系，创新人才发展评估新形式，按照“学科设岗、引育并轨、同台竞技、国际评价”的思路，以学校重点发展学科领域为基础，以国际同类标杆学科人才评价标准为参照，拟定高层次人才并轨发展机制相关办法；完善高层次人才评估管理，启动建立人才发展大数据，为跟踪人才发展、制定人才政策提供科学依据。三是优化管理与服务机制。加强对高层次人才的团结引领和服务工作，通过完善校领导联系专家制度、建立微信群等方式，充分了解引进人才思想状况；举办“珞珈学术与人才发展论坛”，在关注人才已有成果的同时，更关注其成长和发展，营造更好的学术氛围和学术生态；完善多部门联动的人才服务机制，设立落户、入校等工作程序的“绿色通道”，提升人才服务工作水平精细化、人性化水平。

发挥条件保障吸引力。一是全力保障教学科研条件。学校积极拟定人才工作责任清单，变“筑巢引凤”为“引凤筑巢”，充分尊重人才作为第一资源的先导性地位，建立了以人才为先导和核心的资源配置机制，对高层次人才实行经费优先投入、科研办公条件优先保障、研究生指标优先支持的举措。二是积极保障生活条件。学校出台了《实行高层次人才协议工资制暂行办法》，提高和落实了高层次人才协议工资待遇，加强校内外人才待遇统筹规划。加强校内人才房的统筹管理，启动新建人才房项目，积极保障高层次人才周转房。三是按照“一流人选、一流机构、一流导师、一流支持”的原则，积极实施“青年拔尖人才出国（境）培育计划”，遴选支持优秀青年学者，派往境外一流高校或科研机构，师从一流国际名师，合作开展前沿领域的科学研究，并通过保留薪酬待遇、提供优厚奖学金等方式，使其安心研究。

发挥校友资源推动力。一是成立了人才引进基金理事会，是国内高校首个由校友负责募集管理和使用管理的人才引进基金专门管理机构，广泛吸纳校友资源，引导大额捐赠项目向人才建设方面倾斜，设立引进人才基金。学校积极利用人才基金，通过设立冠名教授岗位，选派优秀中青年教师到国外一流高校、实验室进修等方式，引进和培养更多优秀人才。二是建立了海外人才工作站，积极发挥校友考察、推介人才的作用。学校利用国内外校友资源，以各地校友会为平台，形成了广泛的高层次人才推介和考察网络，与学校组织的人才选聘、人才培育工作链接，有效提升了人才引育工作的针对性、有效性。

（人事部）

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